Bei der Delegation geht es nicht nur um die Zuweisung von Aufgaben, sondern auch darum, das gesamte Bild, das "Warum", hinter der Aufgabe zu vermitteln. Dadurch wird euer Team in die Lage versetzt, fundierte Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
Hier das Video, wie Führungskräfte von Netflix das Modell und den Effekt erklären:
Mit dem SCQ Modell könnt ihr den richtigen Kontext schaffen, um Aufgaben zu delegieren. So gebt ihr euren Teammitgliedern die Möglichkeit, selbst Entscheidungen zu treffen.
Obwohl Smarties ein Mindesthaltbarkeitsdatum haben, kann man sie auch ohne Bedenken Jahre danach noch essen (die große Menge an Zucker wirkt als Konservierungsmittel).
Ähnlich geht es mit dem SMART Modell. Es hält sich ewig. Hier liegt es nicht am Zucker, sondern daran, dass es schlicht und ergreifend extrem hilfreich ist, um Aufgaben zu definieren.
Uns macht es keinen Spaß, unnötige Arbeit zu liefern. Vielleicht geht es euch ja ähnlich. Rapid Prototyping und schnell zu iterieren ist hierfür die Lösung.
Executive Summaries, also Zusammenfassungen, können euch enorm helfen, um diese Prototypen klar und strukturiert zu definieren.
Nutzt es doch zum Beispiel mal in einem Team Update. Nicht nur ihr, sondern auch euer Team wird davon profitieren.
Erinnerst du dich noch an den Moment of Truth von dieser Session?
Was änderst du an der Art und Weise, wie du in deinem Projekt delegierst?
Sogar Batman brauchte Robin, um das Verbrechen zu bekämpfen. Also plane deine Buddy Session ein, um sicherzustellen, dass du mit dem Gelernten Erfolg hast. Diskutiere die folgenden Fragen:
Denke daran, dass es beim effektiven Delegieren um die Befähigung geht, nicht nur um das Abwälzen von Aufgaben. Wir sind gespannt, wie du diese Konzepte anwendest, um die Leistung deines Teams zu verbessern.
