Bevor wir uns mit dem Inhalt befassen, noch ein wichtiger Hinweis: Beim Feedback geht es nicht nur darum, darauf hinzuweisen, was verbessert werden muss, sondern auch darum, konkretes Lob auszusprechen; Dinge herauszuarbeiten, die weiterhin gemacht werden sollen. Es geht darum, das Wachstum zu fördern und die Identität der Person zu schützen.
Wer Feedback gibt, muss zwei Dinge beachten: Nummer 1: Menschen sind verletzlich. Und Nummer 2: Veränderung erfordert immer neue Verhaltensweisen.Deshalb ist SBI-Feedback so wirkungsvoll. Es verletzt die Menschen nicht und macht gleichzeitig deutlich, was der Empfänger hätte anders machen können.
Wirksames Feedback geht über Worte hinaus. Sowohl die Denkweise des Gebers als auch die des Empfängers spielt eine entscheidende Rolle, genau wie die Körpersprache. Es geht nicht nur darum, was du sagst, sondern auch, wie du es sagst.
In unserer Teaser-E-Mail haben wir "The Line" als das mächtigste Werkzeug der Psychologie angekündigt, für das du nur einen Stift, ein Papier und eine Linie brauchst. Was denkst du darüber? Wir lieben dieses einfache Bild, das uns hilft, uns 👇 unter oder ☝️ über der Linie zu verorten. Probier es aus :).
In der Session habt ihr intensiv an Feedback für ein Teammitglied gearbeitet. Jetzt geht es darum, dies wirklich in die Tat umzusetzen.
Wann und in welcher Situation gibst du das vorbereitete Feedback?
Wie Astronaut Neil Armstrong einmal sagte: "Ein kleiner Schritt für die Planung, aber ein großer Sprung für das Lernen" oder so ähnlich...
