Die Festlegung geeigneter Ziele ist der Schlüssel zu einer effektiven Teamentwicklung. Bringe die Ziele des Unternehmens und deine eigenen Ziele mit denen des Teams und den Wünschen des Einzelnen in Einklang. Denke immer daran, dass du Leistung mit Lernzielen und Beförderung mit Präventionszielen in Einklang bringen musst.
Das GROW-Modell - Goals, Realität, Optionen, Weg nach vorne - ist der beste Rahmen für Coaching-Gespräche. Es hilft dabei, den Dialog produktiver, zielgerichteter und ergebnisorientierter zu gestalten. Schreibe dir den Rahmen vor deinem nächsten Gespräch auf und überlege dir Fragen, die du stellen kannst.
Vorschläge für Fragen findest du in der Trainingsunterlage.
Coaching ist nicht immer die Antwort. Vermeide es, in Situationen zu coachen, in denen du bereits eine feste Lösung im Kopf hast. Führungskräfte sollten coachen, wenn sie ihren Teammitgliedern wirklich helfen wollen, ihre eigenen Lösungen zu finden und zu entwickeln.
Coaching ist kein Mittel, um deine Teammitglieder dazu zu bringen, deine Ideen und Meinungen zu bestätigen.
In dieser Session ging es zunächst darum, zu reflektieren: "Für wen in deinem Team ist es am wichtigsten, über ihre berufliche Entwicklung oder ihr Lernen zu sprechen?" Erinnere dich an deinen Moment of Truth, den du in die Praxis umsetzen willst:
Mit wem aus deinem Team hast du vor, zu sprechen?
Am Ende der Session hast du auch 2-3 gute Coaching-Fragen notiert, die du ihm oder ihr stellen willst.
Denk daran, dass du all diese Notizen bereits in deinem Miro-Board vorbereitet hast.
Wie kannst du sicherstellen, dass du das Gelernte aus dieser Session anwendest? Natürlich, indem du mit deinem Training Buddy darüber sprichst!
